РТК ЦДRTK CD
С февраля 2026, группа Ростелеком. Руководитель проектаSince February 2026, Rostelecom group. Project manager
Госпроект для федерального заказчика: ввёл спринты и написал регламенты с нуляA government project for a federal client: introduced sprints and wrote the processes from scratch
- СрокPeriod
- с февраля 2026, идётsince February 2026, ongoing
- КомандаTeam
- около 50 человек, проект ведём вдвоём с коллегойabout 50 people; two of us run the project
- Мои полномочияMy remit
- на мне сроки и Scrum: дейли, ретро, планирование; плюс требования и сроки с заказчиком и смежными командами, эскалация рисков, участие в приёмкеdeadlines and Scrum are on me: dailies, retros, planning; plus requirements and deadlines with the client and neighbouring teams, risk escalation, acceptance
- ОграничениеConstraint
- федеральный заказчик, детали под NDAa federal client, details under NDA
- Ключевое решениеKey decision
- ввести спринты и дейлики и записать правила работы в регламентыintroduce sprints and dailies and write the working rules down
- РезультатResult
- у команды и заказчика появились понятный статус и планыthe team and the client got a clear status and clear plans
- ЗадачаTaskСистема документооборота для федерального органа власти. Команда около 50 человек, федеральный заказчик и смежные команды, с которыми нужно согласовывать требования и сроки.A document-management system for a federal government body. A team of about 50, a federal client and neighbouring teams to agree requirements and deadlines with.
- Что сделал яWhat I didВнедрил Scrum в команде разработки: планирование, дейли, ретро, сопровождение релизов. Формализовал процессы с нуля: регламенты, процедуры, инструкции, отчётность по учёту рабочего времени. Согласую требования и сроки с заказчиком и смежными командами, эскалирую риски, участвую в приёмке.Introduced Scrum on the development team: planning, dailies, retros, release support. Formalised the processes from scratch: regulations, procedures, guides, time-tracking reports. I align requirements and deadlines with the client and neighbouring teams, escalate risks and take part in acceptance.
- ИтогResultБыло: ни спринтов, ни дейликов.
Стало: спринты и дейлики, у команды и заказчика появились понятный статус и планы. Сейчас собираю аналитику по проекту.Before: no sprints and no dailies.
After: sprints and dailies, and the team and the client have a clear status and clear plans. I am now building project analytics.
Проект ведём вдвоём с коллегой. Цифры и детали под NDA, на созвоне расскажу всё, что можно.Two of us run the project. Numbers and details are under NDA; on a call I'll share everything I can.



